为进一步规范物业管理活动，不断提升物业服务水平，着力解决物业管理中的突出问题，结合我县实际，特制定如下方案。
一、指导思想
以新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立以人民为中心的发展思想，以提升物业服务质量为抓手，以贯彻落实《市住宅物业管理条例》及配套文件为主线，以创建“居住安全、卫生整洁、环境优美、舒适方便、文明和谐”的居住环境为目标，进一步规范政府部门依法管理、物业企业依法经营、物业业主依法自治的各项行为，努力提升全县物业管理服务水平。
二、目标任务
通过开展物业服务质量提升年活动，努力实现“六个明显提升”。即：物业服务企业服务水平和服务质量明显提升；业主自治管理意识和能力明显提升；物业监管部门的监管能力明显提升；物业服务行业自律能力明显提升；住宅小区人居环境明显提升；人民群众物业服务满意率明显提升。
三、活动内容
（一）建立健全常态化宣传教育机制，提升群众参与度
1.建立常态化普法宣传机制。物业管理相关部门、乡镇社区、物业服务企业要通过线上媒体宣传和线下社会宣传相结合的形式对《市住宅物业管理条例》及配套文件进行宣传。利用政务网站、微信公众号等网络媒体平台开展线上宣传，采取发放宣传手册、宣传单等形式在广场、小区等公共场所进行线下社会宣传，扩大《市住宅物业管理条例》及配套文件的宣传广度和深度，营造浓厚的宣传氛围。
2.建立常态化舆论监督机制。县融媒体中心要开设物业管理乱象曝光专栏，对住宅小区的不文明行为予以曝光，调动群众参与住宅小区物业管理监督的积极性、主动性，在全社会形成浓厚的舆论氛围。
3.建立常态化教育培训机制。物业管理相关部门、乡镇人民政府、物业服务企业要根据物业管理工作人员、社区、业主委员会成员、物业服务企业等不同物业管理主体需求，开展物业管理专题培训；引导物业服务企业参与行业协会专题培训，同时督促物业服务企业建立内部从业人员培训机制。逐步形成物业服务企业、行业协会、主管部门三级物业管理培训机制，常态长效提升物业管理水平。
4.建立常态化执法检查机制。县住建局、县城管局、县市监局、县消防救援大队等相关部门要通过对小区违法违规行为的查处，规范业主及物业服务企业行为。同时总结出一批典型案例，广泛进行宣传，做到查处一批、警示一批的执法宣传效果。
（二）规范物业管理行为，提升物业管理行业监管能力
5.规范前期物业招标管理。开发建设单位要按照《省物业管理条例》《前期物业管理招标投标管理暂行办法》等法律法规规定，进一步规范前期物业管理招投标行为，确保新建现售商品房项目在现售前30日完成前期物业管理招投标；预售商品房项目在取得《商品房预售许可证》之前完成前期物业管理招投标。
6.规范前期物业合同管理。开发建设单位要在申请办理商品房预（销）售许可证或商品房现售备案前，参照《市住宅小区前期物业管理合同示范文本》与前期物业服务企业签订前期物业管理服务合同，并参照《市住宅小区临时管理规约示范文本》制定《临时管理规约》，在销售房屋时，将《前期物业服务合同内容》及《临时管理规约》的内容向购房人明示，同时将前期物业服务企业以及物业收费等情况在售楼场所显著位置公示。
7.规范物业承接查验行为。县住建局要按照《物业承接查验办法》《市住宅物业管理条例》等法律法规建立物业承接查验备案制度，进一步规范新建物业小区承接检查验收程序，新建住宅小区物业承接查验备案后，建设单位方可办理物业交付手续。
（三）完善企业信用评价和考核体系，强化物业管理事中事后监管能力
8.强化物业企业信用管理。严格落实《市物业服务企业信用档案与评价管理办法（试行）》，健全以信用为核心的物业服务市场监管新机制。县住建局要在3月底前完成县内物业服务企业及从业人员在市物业管理信息服务平台的信息录入和审核工作，并开展信用评价工作。
9.规范物业服务等级标准。县住建局、乡镇人民政府要推行《市住宅小区物业服务等级指导标准（试行）》，指导开发建设单位、业主大会在选聘物业服务企业签订物业服务合同时，明确物业服务等级，并以此为依据测算物业收费物业服务价格。督促物业服务企业提供质价相符的服务，引导业主正确评判物业服务企业服务质量，树立等价有偿的消费观念。
10.推进物业服务监督考核。乡镇人民政府要按照《市住宅小区物业服务质量检查评价指导意见（试行）》要求，对在管的住宅小区物业服务质量每半年开展一次检查评价，检查评价结果及时报县住建局，纳入物业服务企业及从业人员信用档案。
11.推进物业企业星级评定。县住建局、乡镇人民政府要按照《市物业服务企业星级评定办法（试行）》要求，对物业企业开展星级评定，星级评定结果推送至市星级物业服务企业库，并向社会公开，为开发建设单位、业主大会选聘物业企业提供参考依据。
12.加强物业企业党建工作。社区党组织要做好物业服务企业党建工作，大力推进社区物业党建工作，充分发挥党组织在社区治理和服务中的领导核心作用和“桥梁”“纽带”作用，构建社区物业服务新体系、新机制、新格局，不断提高社区物业党建工作水平。
（四）推进物业服务信息公开，实现物业管理透明化
13.推进物业管理信息公示公开。物业服务企业、业主委员会要按照《市住宅物业管理条例》要求，建立物业服务信息公开公示制度。围绕物业服务企业项目负责人信息、业主委员会成员信息、服务内容、服务标准、收费项目、物业投诉电话、公共性收益等方面，全面落实物业服务事项公开制度，接受业主、社会和主管部门监督，让物业服务企业及业主委员会的业务、服务、账务在阳光下运行。
14.推进信息公开栏标准化建设。20xx年6月底前，物业服务企业要在物业管理项目物业服务中心、广场或主出入口道路两侧设置“物业管理信息公开栏”，面积不少于4平方米，造型设计应美观并与周边环境协调。
15.加强物业管理信息查询建设。20xx年6月底前，物业服务企业要在物业管理项目物业服务中心设立物业管理信息查询台。供业主公开查询（前期）物业服务合同、小区（临时）管理规约、业主大会议事规则、业主委员会工作规则、共有部分清册、建筑物及其附属设施的维修资金的筹集、使用情况及《物业管理条例》、《省物业管理条例》、《市住宅物业管理条例》等物业管理法规政策。
（五）规范业主自治行为，提升业主自治能力
16.落实首次业主大会筹备经费。县住建局要在办理物业承接查验备案手续前，按照《市住宅小区首次业主大会会议筹备经费管理办法》要求归集小区首次业主大会筹备经费，解决业主大会成立经费难题。
17.推行业主决策电子投票平台。要加快建立和运行业主决策电子投票平台，畅通业主参与小区物业管理渠道，真实、高效表达物业管理意愿。
18.把好小区业主委员会人选关。乡镇、社区要按照《市住宅物业管理条例》等相关法律法规要求，对即将换届或新成立的业主委员会，提前介入、把关定向，依靠业主党员、楼栋长、骨干群众等群体，把握业主大会筹备组业主代表人选和业主委员会委员候选人推荐、业主委员会中国共产党员比例和业主委员会主任人选等主要环节，切实把好人选关。鼓励引导机关企事业单位、社区在职党员在居住小区参选业主委员会成员。
19.规范业主委员会履职行为。乡镇、社区要指导业主委员会建立会议记录、完善业主大会议事规则、业主委员会工作规则；建立档案管理制度、物业服务监督检查制度，规范业主委员会履职行为。加强对业主委员会成员的培训指导和监督，提高成员素质。对业主大会、业主委员会作出的决定违反法律法规的，应责令限期改正，或撤销其决定，并通知全体业主。对业主委员会不健全的住宅小区，监督指导业主委员会按程序及时增选或补选，确保业主委员会组织健全。
（六）发挥物业协会功能，加强行业自律建设
20.充分发挥物业协会优势。要充分发挥物业行业协会服务优势，依托物业行业协会制定和完善物业管理行业自律公约，探索建立物业服务企业信用评价体系、探索开展第三方服务质量评价工作；组织开展相关培训；完善宣传平台建设，深入宣传物业管理相关法规政策。
四、时间安排
（一）安排部署阶段（20xx年3月15日前）
结合物业管理实际，制定我县物业管理提升年活动实施方案，召开会议进行动员部署。
（二）组织实施阶段（20xx年3月15日-11月30日）
各地、各单位负责组织物业管理提升年工作，建立提升工作台账，并对工作开展情况进行督导检查，对发现的问题及时纠正。
（三）总结巩固阶段（20xx年12月1日-12月30日）
对物业管理提升年工作开展情况进行总结，针对物业管理提升年活动中存在的问题，进一步强化管理，深化制度改革，修订、完善物业管理相关规定和制度，巩固活动成果。
五、工作要求
（一）强化舆论宣传。充分发挥新闻媒体作用，在报纸、电视及网络等媒体积极宣传物业管理提升年各项工作，营造社会关注、群众支持、协力共建的良好舆论氛围。
（二）精心部署安排。物业管理相关部门、乡镇人民政府要加强组织领导，成立工作专班，精心部署安排物业管理提升年各项工作，确保活动正常、有序开展，取得实实在在的效果，让业主真真切切感受到物业管理提升年所带来的新气象、新感觉。
（三）注重常态长效。物业管理相关部门、乡镇人民政府要以物业管理提升年活动为契机，进一步加强小区业主委员会建设，建立小区违法违规行为查处机制，建立健全物业服务企业监督检查、服务承诺、信用评价等规章制度，确保物业管理工作常态长效、常抓常新。
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每个人都会遇到大大小小的活动，因此这个时候我们都会准备一份活动方案，活动方案主旨是让每个人都在活动中过得圆满，你对活动方案了解多少呢？下面是由小编为大家整理的“[方案]物业管理活动计划策划精选”，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！
一、概述某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。
二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通过优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥，力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌，
三、组织物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组织内耗及劳资成本等。
反馈
运行机制
组织结构图
经营环境图
四、人事人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗。预计16名员工(按整个小区交付时设计)。序号岗位人数主要职责备注1经理1在董事会领导下，全面负责经营等。2经营部主任1具体经营事务、人事等。3办事员3文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。5安全护卫员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。6水电工1公共区域水电设施维护、水电维修服务等。7保洁员2公共区域卫生保洁、绿化养护等。员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率100%。
五、经营预测a)经营收入：19。14万元(年度，以下省略)l物业管理费：11。34万元应收
12。6万元30000120。35=126000(元)
预计收入11。34万元(收缴率90%)l维修服务费：0。5万元l特约服务：5。8万元l其他收入：1。5万元b)支出：20。25万元l人员工资福利：14万元l办公费用：2。5万元(办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等)l维修保养费用：1。5万元l税金：1。05万元l不可预见费用：1。2万元c)润亏：-1。11万元d)物业接管期间前期投入：10万元(办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等)e)公共性服务费构成测算：21。962万元/年，0。61元/月m2
(1)员工的工资和按规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工资合计1经理1120012002经营部主任18008003办事员360018004物业管理员18008005安全护卫员750035006水电工17007007保洁员2400800工资总额合计9600
工资总额合计：9600元/月;115200元/年福利：11520023%=26496(元/年)合计：14。。17万元/年
(2)公用设施设备维修及保养费：1。5万元
(3)绿化管理费：绿化率45%1。04万m21元/年m2=1。04万元
(4)清洁卫生费：2人12月80元/月人=0。192万元
(5)安全护卫费：7人200元/年人=0。14万元
(6)办公费：按管理人员工资总额25%计算
5。52万元25%=1。38万元
(7)固定资产折旧费：按10%计算即1万元
(8)税费：按营收5。5%缴纳即1。052万元
(9)保险费：暂不投保(10)合理利润：按营收8%计算1。36万元但为减轻业主负担，我司将通过多元化经营、特约服务，严控经营成本等多项措施增加收入，减少支出，从而降低公共性服务费价格，拟向政府物价主管部门申报本小区公共性服务费价格指导价格为0。35元/月m2。
##结束街道各办公室、各行政村、企事业单位：
为认真贯彻落实科学发展观，全面优化发展环境，有效转变机关作风，提高党员干部的服务水平和办事效率，助推“十二五”开局之年经济社会发展目标的实现，根据兰委办[20xx]37号文件精神，结合本街道实际，经街道党工委、办事处研究，决定在全街道党员干部队伍中开展“执行力提升年”活动，特制定如下实施方案，请认真学习贯彻执行。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕街道党工委、办事处关于推动科学发展的重大决策部署，以深化效能作风建设为主题，以打造肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事的“五事”干部，落实效能问责为抓手，扎实有效地开展“执行力提升年”活动。通过抓教育明纪，抓制度保障，抓奖优罚劣，抓评议推进，全面推进政府执行力建设，切实增强政府凝聚力，不断提升政府公信力，确保我街道“十二五”规划的顺利推进。
二、任务目标
总体目标：通过开展“执行力提升年”活动，着力构建教育、制度、监督、激励四位一体的长效机制，进一步增强街道、村两级干部的责任意识，进一步落实责任追究，进一步提升机关执行力，进一步提高群众对机关的满意度，逐步形成“讲执行、比效率，讲清正、比形象，讲服务、比贡献”的良好风气。具体工作目标是：
1、行政决策效能有明显增强。建立健全公众参与、专家认证和政府决策相结合的行政决策机制，促进合法、科学、民主决策，完善行政决策程序，提高行政决策效能。
2、依法行政能力有明显提高。大力开展普法教育活动，深化创建法治示范村、树行政执法标兵活动，明确执法依据、执法权力、执法程序。强化干部服务能力的提升，加强干部公仆意识和民本意识教育；优化政府为民服务机制，坚持为民行政，坚持便民行政；端正行政态度，改进行政作风，规范行政行为，积极推进依法行政。
3、行政问责力度有明显加大。完善街道365为民服务中心制度，切实发挥为民服务中心在提升执行力中的平台作用。强化对机关职能运作的监督，建立完善行政问责和绩效管理制度，严肃查办失职渎职行为，杜绝损害政府形象现象的发生。
4、廉政勤政形象有明显提升。进一步解放思想，逐步转变作风，提高效率，增强素质。积极推进服务型政府建设，提高公共服务能力和服务效率。
三、主要工作安排
四、具体要求
1、提高认识，加强领导。各行政村、企事业单位要充分认识开展“执行力提升年”活动的重要意义，将其作为学习实践科学发展观、促进各项工作落实的重要载体，寓于本单位中心工作，贯穿于全年度工作的始终。要加强领导，统一思想，成立工作机构，主要领导负总责，明确责任主体，细化具体任务，建好工作台帐。
2、严格标准，追求实效。各行政村、企事业单位要以“执行快不快、效率高不高、效果好不好”为工作标准，真抓实干，奋勇争先把“执行力提升年”活动的成效体现在每项具体工作上。对街道党工委、办事处“执行力提升年”活动的规定动作，必须不折不扣认真完成，绝不允许走过场，搞花架子。要集思广益，多渠道多形式地调动各方面参与执行力提升活动的积极性。
3、典型推动，营造氛围。要注重发挥“执行力提升年”活动中正反两方面的典型作用，以先进典型鼓舞人，以反面典型警示人，以身边人、身边事来教育引导广大党员干部。充分发挥典型的启迪、导向、激励作用，以点带面，在全街道形成树先进、学先进、赶先进的浓厚氛围。
4、推动工作，加快发展。要以“执行力提升年”活动的开展为契机，全力推进全街道各项重点工程、实事项目和常规性工作实施的进度。当前，尤其要抓好招商引资、工业功能区建设、农业“两区”建设、新农村建设、社会和谐工程、农村基层组织建设、计划生育工作、水利设施建设等各项工作的开展，使“执行力提升年”活动真正成为推动赤溪又好又快、跨越发展的一大有效载体。
各乡镇公路管理站：
根据文转发省交通运输厅关于印发“农村公路管理养护年活动方案”的通知精神，为加强我县农村公路养护与管理工作，确保农村公路安全畅通，促进农村公路养护的标准化、常态化、规划化，现将有关事项通知如下：
一、落实组织机构。
为全面贯彻农村公路管理养护年活动有关精神，现成立领导小组及办公室(具体名单附后)，具体事务由办公室负责。
二、活动时间安排。
20xx年1月前为动员部署阶段，制定活动方案，组建活动机构，进行活动宣传；20xx年1月至20xx年5月为组织实施阶段，细化具体措施，推进各项工作，确保活动成效；20xx年5月至6月为总结评比阶段，总结活动成效，表彰活动先进，交流活动经验。
三、具体实施内容。
1、落实养护体制机制。根据县政府的《县农村公路养护管理实施细则》有关精神，各乡镇公路站10月份前应完善各线路养护具体责任人，有效落实养护体制。
2、落实养护资金管理。各乡镇公路站应完善原有养护资金账户设置，建立相关协议合同制度，完善台账管理，并于每半年度公布一次养护资金使用具体情况。
3、改善养护管理水平。各乡镇公路站需要因地制宜推行切实有效的养护模式，加大养护机械设备的投入(按照省厅统一部署将在近期内对各乡镇公路站配备割草机)，确保养护工作高效、安全的完成。
4、完善养护管理资料。各乡镇公路站应健全基础档案，根据农村公路养护基础档案范本按照“一路一档、一桥一档”的要求完善内业档案文精神执行，同时在本月底前完成桥梁外业排查和内业整理工作)。
5、开展示范路创建工作。各乡镇公路站应以管理养护年活动为载体，按照省厅统一部署，参照罗交建[20xx]98号文精神继续开展农村公路示范路建设工作，每年度完成2条示范路创建工作，同时应保持已创建的示范路养护质量。
6、强化考核监督机制。为提高管理养护年活动成效，将结合原有农村公路考核评比相关办法，加强落实养护考评制度，建立与养护资金紧密挂钩的激励机制。
为了不断提高我局全体工作人员的综合素质，提升工作能力和服务能力，努力打造一支高素质的房管队伍，促进我市房地产市场持续健康发展，在广泛征求大家意见的基础上，特制定如下方案：
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、十八届五中全会精神为指导，围绕“三抓一促”、“两学一做”活动要求，组织开展灵活多样、丰富多彩的活动，以提高自身素养和业务能力为核心，不断增强局机关工作人员的生机与活力。
二、目标任务
1、协调能力进一步提升。以加强理论学习、教育培训为重点，使机关工作人员综合管理能力、快速反应解决问题的能力、相互协调配合的能力和落实执行的能力明显提高。
2、队伍素质进一步提高。以强化业务培训为重点，使机关干部职工的思想政治素质、政策水平、业务能力、技术水平明显提高，工作确保无失误、无差错。
3、服务能力进一步增强。以提升能力、增强服务意识为重点，使机关干部职工高效运作的能力、服务企业发展的能力明显提高，为基层服务的自觉性、主动性明显增强。对基层反映的问题，做到小事不过夜，大事不超过三天，自己解决不了的要及时向分管和主管领导汇报。
4、遵章守纪进一步加强。认真落实机关的各项规定，模范遵守机关的各项制度，保持良好的工作作风，促进党风廉政建设和廉洁自律。
三、活动安排
1、组织中心组学习。每月至少要集中组织一次政治理论学习。政治理论学习要做到制度化、经常化。要根据不同时期的形势和任务，突出学习重点，精选学习内容，创新学习形式，坚持走出去与请进来相结合，努力提高学习效果（每月一次）。
2、开展警示教育活动。结合实际，创新形式，开展思想专题教育活动，借“七一”、“八一”等节日组织全体人员参观廉政教育基地、革命教育基地等，实地接受党风廉政教育（时间：7-8月）。
3、组织学身边的先进活动。在开展书记上党课、专题辅导基础上，组织全体干部职工围绕“三抓一促”、“两学一做”开展一次学身边的先进活动，邀请先进谈经验、谈体会（时间：5月）。
4、开展五次综合素质培训活动。第一、开展一次业务知识培训。聘请业务骨干或专家讲解业务知识，提高业务水平（时间：2月）；第二、开展一次公文写作培训。培养写作能力和写作水平，提高公文写作质量（时间：3月）；第三、开展一次摄影知识讲座。请专家讲摄影，学习摄影的基本技巧，工作之余尽情融入大自然，陶冶情操（时间：4月）；第四，开展一场近现代史知识讲座。学习了解中国近代史（时间：6月）；第五，开展一次书画知识讲座。学习如何品鉴书法和绘画作品，静下心来学习书法和绘画，提高欣赏能力，愉悦身心（时间：9月）。
5、举办两次评选活动。第一，年度最佳摄影作品及摄影达人评选活动（时间：11月）；第二，年度最佳新闻及通讯员评选活动（时间：12月）。
四、活动要求
1、统一思想，加强领导。开展“综合素质提升年”活动，是一项全员参与、贯穿全年的系统工程，是全面提高干部职工队伍素质，切实改进机关工作作风，不断提升管理能力而采取的一项重大举措，是全面落实“再上新台阶、再创新辉煌”的重要保证，全体人员要积极参与，认真投入该项活动，确保达到活动目的。
2、统筹兼顾，扎实推进。全体人员要做到工作、学习、活动有机结合，合理安排。
3、注重宣传，营造气氛。通过各种渠道加大对“综合素质提升年”活动的宣传力度，加大对先进典型的宣传，有力推动活动的开展，在机关范围内营造良好的比、学、赶、帮、超的气氛。
4、搞好结合，促进工作。努力做到二个结合，把“综合素质提升年”活动与“三抓一促”活动相结合，把“综合素质提升年”活动与“两学一做”相结合，以活动促进各项工作的开展，以实际的工作成效检验活动效果。
各村、社区、机关各部门：
为认真贯彻落实《中共县委县人民政府关于深化作风建设和“效率效能提升年”活动实施意见》的要求，结合街道工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和党的十七大、十七届四中全会精神，以巩固“群众满意机关”和“五型机关”创建成果为目标，以建设服务型机关为载体，以“勤政廉政、提高效率、优化环境、促进发展”为主要内容，着力解决机关及工作人员中存在的工作不实、干劲不足、落实不力、管理不严、效率不高等突出问题，使广大党员干部的事业心和责任感明显增强，服务科学发展的水平和人民群众的满意度不断提高，在全街道上下进一步形成干事业、抓落实、促发展的良好氛围，为我街道软环境持续改善和经济社会转型发展提供坚强保证。
二、工作目标和总体要求
1、工作目标:通过深化作风建设和效率效能建设，达到工作作风明显转变、服务质量明显增强、办事效率明显提高、发展环境明显改善、群众满意度明显提升的目标。
2、总体要求：做到“三五”：一是解决五大问题：着力解决工作不实、干劲不足、落实不力、管理不严、效率不高等五个突出问题；二是强化五大建设：着力强化效能理念建设、效能机制建设、工作作风建设、工作制度建设和民主法制环境建设；三是构建五型机关：着力构建学习型机关、创新型机关、服务型机关、效能型机关和廉洁型机关。
三、工作重点
按照县委、县政府的要求，这次加强作风和效能建设工作范围是街道机关各部门，重点抓好以下几个方面的工作：
（一）强化勤廉教育。坚持把勤政廉政教育贯穿于整个作风和效能建设活动的始终，进一步加强理想信念宗旨和党性党风党纪教育，深入开展“提高办事效率，提升工作效能”主题活动，切实解决好为谁用权、为谁服务的问题，筑牢立党为公、执政为民的思想根基。深化“群众满意机关”和五型机关创建成果，增强全体机关干部履行岗位职责的本领，形成奋发进取、干净干事的良好氛围。
（二）优化政务环境。要进一步完善政务公开制度，严格执行首问（办）责任制和责任追究制，广泛开展优质窗口服务活动。坚决查处吃拿卡要、不作为、乱作为等行为。进一步完善公车管理长效机制；加强公务接待管理，严格控制接待标准；加强对公有房产统一拍租规定落实情况的检查，对铺张浪费、奢靡享受、挥霍公款的行为严肃处理。严格控制发文、会议的数量和范围，力争20xx年发文数比20xx年下降10%以上，实现会议数量、经费零增长。
（三）完善体制机制。坚持把制度建设贯穿于作风建设和效能建设的各个环节，要认真落实县委《关于建立健全作风建设长效机制的意见》，在巩固学习实践科学发展观活动成果的同时，对近年来贯彻落实作风建设长效机制情况进行一次“回头看”，从学习教育、联系和服务群众、化解矛盾破解难题、机关效能提升、作风建设预警、作风建设考评激励、作风建设追责惩处、作风建设组织领导等八个方面进行对照检查，提出完善提高的工作措施。
（四）健全监督机制。设立机关效能投诉办公室。从党代表、人大代表、政协委员、群众代表和服务对象中聘请一批机关效能监督员，加强对街道机关工作作风和工作效能的监督检查；把督查督办贯穿于作风建设和效能建设的全过程，进一步加大督查力度、典型案件曝光和跟踪查处力度，确保作风建设和效能建设取得实效。
（五）强化考评奖惩。按照定性、量化、简便、规范、可行的要求，建立健全机关效能建设考核评价和奖惩治激励机制。建立健全包括制度建设、政务公开、机关行为、效能监察、效能激励和组织领导在内的效能型机关建设评价体系，对机关效能建设进行综合考评。把效能考评与单位年度工作目标考核、党风廉政责任考评和公务员年度考核等有机结合起来，把考核结果作为业绩评定、奖励惩处的重要依据。
四、实施方法步骤
20xx年，我街道机关作风建设和“效率效能提升年”活动，从3月下旬开始到年底结束，分四个阶段进行。
（一）动员部署阶段（20xx年3月下旬——4月10日）。主要任务是根据县委、县政府《关于深化作风建设和“效率效能提升年”的实施意见》要求，结合本街道实际，有针对性地制定活动实施方案，谋划好全年机关作风建设和效能建设工作：
1、召开动员会议，传达学习全县深化作风建设和“效率效能提升年”活动动员会议精神，统一全体干部职工的思想认识。
2、成立机关作风和效能建设活动领导小组和办公室。成立由党委书记殳世平同志为组长，党委副书记、街道主任陈建平同志、党委副书记金敏耿同志为副组长的机关作风和效能建设领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由党委副书记金敏耿兼任，并组建机关作风和效能建设监察投诉办公室，设立投诉电话、投诉箱，建立机关效能监督员队伍。
3、运用多种形式广泛征求各方面意见和建议，分解全年机关作风建设和效能建设任务，明确时限，责任到人。
4、组织机关全体干部认真学习县委、县政府《关于深化作风建设和“效率效能提升年”活动的实施意见》和县委领导在全县深化作风建设和“效率效能提升年”活动动员会上的讲话，结合实际，开展大讨论活动。
（二）组织实施阶段（20xx年4月10日——8月31日）。主要任务是部门及干部职工个人对照作风建设和效能建设的要求查找本部门及自身存在的问题，并在一定范围内公示整改措施；清理并建立健全相关规章制度；公开承诺具体事项，接受社会监督。主要抓好以下工作：
1、查找问题。4月20日前召开有党代表、人大代表、政协委员、群众代表等参加的座谈会、恳谈会，通过发放资料、邮寄信函等方式广泛征求社会各方面人士及广大群众的意见，查找服务意识、工作效率、诚信意识、政令执行等方面存在的突出问题，及时梳理、分类、汇总，然后反馈给相关职能部门及个人。
2、清理和建立制度。4月30日前要清理、建立和完善与“效率效能提升年”活动有关的内部管理制度、工作运行制度。
3、公开承诺。5月20日前，完善政务公开，机关各窗口服务部门要结合街道便民服务中心的成立，对进驻窗口的事项公开承诺承办职责、承办事项、办理依据、办理程序、收费标准、办理时限、办理结果。
4、接受监督。4月1日开始，组织效能建设监督员开展明查暗访，对贯彻落实上级的重大决策、重要部署、重点工作开展情况进行专项效能监察。
5、强化整改。8月31日前对作风和效能建设中群众反映的突出问题进行认真整改。整改内容书面上报街道效能办。
（三）巩固提高阶段（20xx年9月1日——10月31日）。此阶段重点抓好以下工作：
1、开展回访。9月20日前针对各方面对本部门作风建设和效能建设优化发展环境的意见、建议及整改情况，开展回访活动，了解群众满意度，听取是否有新的意见和建议。
2、形成长效机制。9月30日前制定和完善机关干部教育管理、政务公开、行政效能等方面的制度。完善机关内部运行机制、工作责任机制和竞争激励机制等，建立完善决策、管理、服务、公开等方面的制度，做到用制度管人管事，努力构建长效机制。
3、开展教育培训。10月31日前组织开展青年干部轮岗锻炼、效率效能专题讲座、主题演讲、便民中心优质服务月等系列活动，建立机关干部廉政学习积分考核制度，进一步强化机关干部勤政廉政意识。
（四）总结评议阶段（20xx年11月1日——12月31日）。
此阶段的主要任务是全面准确、客观真实地评价我街道机关作风和效能建设工作，在一定范围内进行公开，并将评议结果纳入年度评优评先的重要依据。主要抓好以下工作：
1、组织评议。12月15日前采取社会评议、组织评议和民主评议相结合的方式，认真开展满意度测评，把机关作风建设和效能建设活动好坏评判权交给群众。
2、检查验收。12月16日至12月31日，对机关作风建设和效能建设工作进行年终考评检查验收。
3、总结表彰。12月31日前，全面认真总结，及时召开深化作风建设和“效率效能提升年”活动总结会议，表彰先进，提出以后工作意见。
五、组织领导
（一）加强组织领导。街道党委、办事处成立了“机关作风和效能建设活动领导小组”，设立了办公室，机关各部门也要明确专人具体负责此项工作。领导小组办公室要加强指导、督促、检查，及时发现和解决作风和效能建设过程中存在的问题。要注重把握作风和效能建设的特点和规律，增强工作的针对性和实效性，创造性地开展工作。
（二）注重典型推动。坚持抓点示范，以点带面，全力推动街道各项工作。建立领导干部联系点，联系领导要经常深入到联系点指导、检查工作，督促狠抓落实。要认真总结经验，及时总结推广不同类型、不同层面先进典型，将点上的创造转化为面上的成果。要加强信息反馈，及时报送各部门好的经验和做法，在全街道营造优化发展软环境的良好氛围。
（三）加强督促检查。要充分发挥机关效能监察投诉办公室的作用，做到“有诉必理、有理必果”，督办的事项做到“事事有回音、件件有着落”。要充分发挥效能办公室和机关效能监督员队伍的作用，通过开展明察暗访等多种途径，加强工作督查，对违反“四条禁令”及作风效能规定的典型案例，严肃处理，予以曝光。对造成严重影响的作风效能问题，不仅要追究当事人的责任，而且要追究部门主要领导和分管领导的责任。
（四）抓好制度建设。要把解决问题与建章立制相结合，努力形成用制度管人管事的格局。各部门要结合工作实际，制定切实可行、便于操作的相关制度和意见，特别要制定好首问（办）责任制、限时办结制、责任追究制等。要注意把实践证明行之有效的做法上升为制度要求，建立长效机制，不断巩固和扩大机关作风和效能建设成果。
（五）搞好结合。要把机关效能建设与深化“群众满意机关”、“五型机关”创建成果相结合，与廉洁文化进机关相结合，按照科学发展观的要求，进一步理清工作思路，狠抓各项工作落实，以各项目标任务的完成来检验机关作风和效能建设的效果，努力通过作风和效能建设，推动街道工作又好又快发展。
写方案的格式要注意什么？为了更快的落实工作任务。预先制定工作方案是必不可少的。在接下来的文章中我们将从不同角度深入剖析“管理提升活动实施方案”，请把这篇文章记入您的收藏夹！
为认真学习贯彻集团公司管理提升活动电视**会议精神，按照分公司《关于认真落实管理提升活动第一阶段工作安排的通知》的要求，筹备处领导高度重视，并结合筹备处的实际情况，特制定本实施方案。
一、总体思路。
坚持以邓小平理论和“****”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，提高以增强履职尽责意识、提高履职尽责能力为前提，以提升管理为目标，推进管理提升活动的深入开展，促进筹备处工作任务的全面完成。
二、目标任务。
根据集团公司管理提升活动的总体部署，围绕分公司中心任务，紧密结合合资筹备处实际情况，积极开展管理提升活动。深入开展宣传工作，激发员工的内在动力。以自查、普查方式，查找自身存在问题，加强对政策法规、业务知识、岗位技能培训力度，不断提高业务能力和综合素质，培养造就一支政治坚定、业务过硬、作风优良的队伍。
通过深入推进管理活动，可以解决筹办办公室存在的问题，促进科学发展，为筹办办公实的今后管理打下坚实的基础。
三、工作要求。
根据集团公司的实施步骤，管理提升活动分全面启动和自我诊断阶段（2012年3月至2012年5月），专项提升和协同推进阶段（2012年6月至2013年8月），持续改进和总结评价阶段（2013年9月至2014年2月）三个阶段进行。建议提高认识，科学安排部署，精心组织实施，注意部门和板块结合。
（一）加强组织领导。
本单位管理促进活动领导小组负责。落实员工，细化工作措施，引导全体员工积极参与管理改进活动。
（二）宣传引导。
充分利用广告牌、工作简报、横幅等平台，大力宣传活动的具体要求、经验和做法，努力营造浓厚的活动氛围。
(三）切实解决问题。
解决影响各部门工作的突出问题，使筹备处工作更加有序，使项目始终朝着更加健康和谐的方向发展。
为了更有效的搞好我院各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用，按照公司对管理提升的部署和要求，结合我院的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
围绕一个主题，即全面提升我院管理质量，努力实现各项经营目标的圆满完成；强化两个意识，即创新意识和质量意识；实现三个方面的改进，即增强项目服务支持能力、客户服务意识、客户导向意识。
二、活动主题
管理促进活动的主题是：夯实基础，夯实基础，控制风险，转变升级，保持增值，加强优化，科学发展。
三、总体目标
思想是发展的源泉，思想是成功的源泉。通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。
（一）企业管控规范、有序、受控严格执行上市公司治理要求，与先进企业对标，逐步建立起同时满足公司要求和上市公司治理需要的组织结构、管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全全面风险管理等管理体系，进一步增强企业盈利能力建设和发展能力建设。
（二）基础管理水平明显加强突出解决我院管理各个层面上存在的问题，重点是在建工程项目管理，建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升，不断提升基础管理水平。
（三）管理现代化水平明显提升治理体系进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
（四）管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过不断完善管理机制，形成高效的管理创新体系，不断提高创新成果转化率；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。
(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。
四、基本原则
院内各科室（组）要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进，把握以下原则：
（1） 管理提升与我院发展规划和实际工作相结合。以公司总体战略为指导，围绕战略目标，紧密结合生产经营实际活动，将管理改进工作融入日常工作的方方面面。
（2） 推进管理要与深化改革相结合。通过深化改革、创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时，通过加强管理，确保转型机制的顺利运行，巩固和发展改革成果，有效提高管理效率。
（三）立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理经验的同时，有效借助外部资源，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。。
（4） 坚持全面改进与重点突破相结合。要抓住突出问题，总结方法和形成机制，由点到面逐步推进，实现管理水平的全面提高
（5） 推进管理与建立内部控制制度相结合。以管理提升活动为契机，有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设，同时，通过建立健全全面风险管理与内部控制体系，有效控制生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。
五、重点任务
根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时，总结固化工作成果，构建管理改进长效机制。
（1） 以价值思维为指导，树立以经济效益为中心的理念
坚持价值思维理念，把创造价值和效益作为我院生产经营发展的出发点和落脚点，贯穿医院工作始终。利用党组会议、办公会议、班组学习和会议等多种形式，广泛开展我院价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感。
（二）以规范化、标准化、精细化为重点，切实加强公司各层级基础管理工作，培养“严谨求实”的工作作风
在全面自查和诊断的基础上，以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点，梳理优化工作流程，有效运用规范化、标准化、精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。
（3） 以项目管理为中心，加强项目基础管理，努力提高项目绩效水平和盈利能力
要加强组织建设，坚持经营以项目为中心，突出项目在我院整个经营格局的中心价值地位，积极发挥院本部对项目的管理与支持作用、加强高水平的项目班子建设和高素质的施工队伍建设；要强化制度落实，特别是要加强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行；要加强项目经营能力建设，切实加强项目前期策划和评估，全面提升项目预算管理能力，特别是要加强商务履约能力建设和结算管理工作；要加强社会资源利用管理，进一步建立社会资源战略合作关系，促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高，提高项目履约和创利能力。
（4） 以深化全面预算管理为手段，建立全面预算管理体系、成本管理体系和成本考核机制
加强设备材料采购管理，有效降低管理成本、工程成本和设备材料采购维护成本；优化预算管理流程，实现与业务流程和信息系统的有效衔接与合作。在全面预算管理体系的指导下，加强工程项目成本管理，降低成本，提高效益。
（5） 以加强风险管理为指导，完善内部控制体系
积极开展全面风险管理和内部控制体系建设，抓紧建立完善风险管理和内部控制体系，构筑公司风险管理“三道防线”。开展风险评估，发布重大风险数据库和重大风险分布图；梳理管理业务流程，开展重大风险与内控业务流程对接工作，构建风险管理与内控流程体系框架；建立风险控制矩阵，完善风险监控识别与防范体系。通过制度规避风险、机制控制风险、责任降低风险，努力实现速度、效率和风险的平衡。
加强内部控制有效性的自我评价，不断完善和优化内部控制体系，确保管理效率的有效提高。
（6） 以经济活动分析为主要载体，加强企业标杆管理。
把季度、年度经济活动分析作为开展管理提升活动的主要内容,在经济活动分析过程中要突出企业对标管理，包括向内、向外的横向、纵向对标，特别是要主动开展与国内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施。通过管理提升活动的开展，要进一步明确对标管理的关键指标领域和关键指标，建立对标管理体系、指标体系，牢牢树立对标管理意识，将对标管理工作固化为制度化行为。
（7） 以绩效考核体系为主要评价依据，推动管理促进活动的开展
以管理提升活动为抓手，以业绩考核体系为主要评价依据，重点推动管理评价过程中发现的薄弱环节的建设，真正实现管理提升活动对企业经营管理工作的推动作用，确保管理提升活动做实事、获实效。
（8） 把深化企业三项制度改革作为推进体制机制创新的重要内容
要构建符合公司发展战略的机制和体制，进行机构体制改革，进一步完善机制体制，要建立适合企业发展的劳动用工机制，优化内部人力资源配置，逐步形成“上岗靠竞争、在岗有考核、离岗有培训、退出有保障”的岗位动态管理体制和机制，依法规范劳动用工；要建立健全激励与约束相结合的收入分配机制，建立有利于吸引和留住人才的中长期分配机励机制。
另一方面认真分析公司发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照优秀企业，结合我院实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应我院发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。
（9） 以信息化建设为支撑提升企业现代化管理水平
以信息化建设为支撑，将现代信息技术与先进的管理理念相融合，并通过信息化带动企业管理创新，全面提升信息化对管理提升的基础性支持、支撑、服务和引领作用。加强信息化的规划、建设和深化应用，通过信息化固化、优化、活化，让制度、标准、规范等得到落实和应用，全面提升企业现代化管理水平。另一方面，以打造现代新公司为载体，全面创新管理手段。
（10） 以公司转型升级为契机，不断提升专业技术和管理能力
（十一）提升安全生产管理
安全生产常抓不懈，实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其监督网络，落实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升我院安全生产管理水平。
结合我院点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外包项目安全管理，建立健全安全监管措施和应急预案，确保外包项目安全；加强生产、防火等安全管理。
六、工作方法
我院管理提升活动的采用“五步法”向前推进，即：动员准备、评估诊断、设计方案、实施整改、固化完善。
（一）动员准备。按照我院的总体要求，全面宣贯、统一认识、充分发动、全员参与，并组建精干高效的工作机构，根据管理流程、业务流程等整体运营情况和现状，规划初期工作方案。
（二）评估诊断。调动全体员工的积极性和主动性，通过深入调查、广泛征求意见等形式，重点从运营系统、管理架构、理念和能力三个方面进行系统的评估诊断，排查当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，并据此了解员工的想法和困扰，编制系统的诊断报告。
（三）设计方案。在诊断出的管理短板和问题的基础上，通过对标分析，寻找改善方法，进行优先排序，制订切实可行的整体提升方案和实施计划，明确时间节点，落实责任部门和人员，并宣传告知全体员工。
（四）实施整改。根据整体提升方案和实施计划，逐步实施各项关键提升举措，在组织协调的过程中，跟踪监控并对发现的问题及时进行改进，适时完善提升方案。同时，要制定培训计划，强化观念和能力。
（五）固化完善。总结经验，博采众长，形成符合企业自身特点的管理提升成果，完善流程并使之标准化，构建可复制、推广的标准模板，建立长效机制，确保持续改进。
管理提升活动实施方案
引言：
在现代社会，管理对于组织的成功起着至关重要的作用。然而，随着竞争日益激烈，管理者们面临着不断变化的外部环境和内部挑战。为了提升管理能力，组织需要通过一系列管理提升活动来培养和发展管理者的技能和素质。本文将详细介绍一个管理提升活动的实施方案，旨在帮助组织提高管理能力、促进组织的可持续发展。
第一部分：活动目标与背景
在开始实施管理提升活动之前，必须明确活动的目标和背景。活动的目标可以是提高管理者的领导能力、提升团队合作能力、培养创新思维等。在背景方面，可以是组织内部的问题或挑战，比如缺乏有效的沟通、决策能力不足等。
第二部分：实施步骤
2.1 预备工作
在实施管理提升活动之前，首先要进行充分的预备工作。这包括明确活动的目标和背景、确定活动的参与人员和时间、制定详细的活动计划，并安排专业的培训师或咨询顾问等。
2.2 定制化培训
管理提升活动应该根据组织的具体需求进行定制化培训。可以采用多种培训形式，如培训课程、研讨会、工作坊等。培训内容应涵盖管理技能、沟通能力、决策能力、团队合作和创新思维等方面。
2.3 实践和反馈
培训只是提高管理能力的起点，实践和反馈是巩固和强化管理技能的关键。在培训结束后，管理者们应有机会将所学到的知识和技能应用到实际工作中，并及时获得反馈和指导。这可以通过实际项目的执行、模拟演练、个案分析等方式实现。
2.4 跟进和评估
管理提升活动的实施不能只停留在表面，还需要跟进和评估。管理者们应该经常进行反思和总结，发现存在的问题和不足，并及时进行改进和调整。另外，组织也可以通过问卷调查、面谈等方法对管理者的学习效果和工作表现进行评估。
第三部分：保障机制
为了确保管理提升活动的顺利实施和效果达到预期，还需要建立一系列保障机制：
3.1 资源保障
组织应为管理提升活动提供足够的人力、物力和财力资源，确保活动的顺利进行。这包括招募专业的培训师或咨询顾问、提供培训设施和材料等。
3.2 领导支持
组织的领导层应给予管理提升活动充分的支持和关注，以示重视，并积极参与其中。领导的支持可以激励管理者的学习热情，提高活动的参与度和效果。
3.3 文化营造
组织应建立积极向上的学习文化和团队文化，鼓励管理者们不断学习和进步。这可以通过奖励机制、学习交流平台等手段实现。
结语：
管理提升活动是组织提高管理能力和实现可持续发展的重要途径。通过本文所提出的实施方案，组织可以有效培养和发展管理者的技能和素质，提高管理水平，促进组织的成功。然而，管理提升活动的实施过程中会遇到各种挑战和困难，组织需要不断改进和完善方案，才能取得持久和良好的效果。
为进一步强化管理，夯实安全、发展基础，按照“××煤矿管理提升活动指导意见”统一部署，××科决定从2012年3月至2014年2月，全面开展管理提升活动。为确保管理提升活动深入有效的开展，结合矿党政“1262”工作思路及科实际，特制定科管理提升活动实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕公司、矿发展战略，坚持稳中求进不懈怠，实中求效不折腾，坚持“慎终如始，则无败事”的工作理念，坚定不移地抓好“安全、发展、民生”三件大事，在2011年“质量年”活动的基础上，以解决制约企业发展的关键瓶颈、弥补企业管理短板、改进企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，探索管理创新的有效途径，为企业管理的全面提升和各项工作再上新台阶作出不懈努力。
二、活动时间
2012年3月至2014年2月
三、活动主题
夯实基础、控制风险、细化过程、优化制度、科学发展
四、活动目标
通过开展管理提升活动，按照中煤集团公司管理规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的要求，推动各项管理工作迈上新台阶。
紧紧围绕矿山活动目标，结合自身实际情况，制定年度管理推进活动工作目标。
五、活动原则
按照《矿山管理促进活动指导意见》提出的四项原则，全面开展，层层推进；紧扣主题、抓住关键；专项突破、全面提升；突出特色、注重实效。
六、组织领导
成立领导小组，开展管理推广活动
组长:成员：
六、阶段安排
分为3个阶段6个环节进行。
第一阶段：全面启动和自诊断
1动员启动、学习和改进（2012年3月至4月）
根据矿山管理推广活动的总体部署，全面贯彻落实有关文件精神，加强组织领导，成立分公司管理推广活动领导小组。
该环节的主要工作：
（1） 全面贯彻落实公司动员会精神和有关文件，开展矿山管理宣传活动；
（2） 制订本单位管理推广活动实施方案，及时向矿山交付管理促进活动办公室报告。
2自我诊断和问题发现（2012年5月至6月）
该环节的主要工作：
（1） 根据实际情况，全面开展自诊断工作；
（2） 系统梳理本单位发展瓶颈、管理薄弱环节和差距；
（3）对矿查找的发展瓶颈、管理短板和差距提出改进意见和建议；
（4） 形成本单位自诊断报告，按时向矿山管理促进活动办公时报告。
第二阶段：专项推广和协同推广
三。制订计划，细化措施（2012年7-9月）
该环节的主要工作：
（1） 分解细化短板和瓶颈，落实责任人；
（2） 评审核确认管理改进活动的实实措施和计划；
（3）制定重点提升计划，合理确定工作标准和目标，并于9月10日前将整改方案书面报送矿管理提升活动办公室。
4.特别**和全面整改（2012年10月至2013年5月）
该环节的主要工作：
（1） 细化专项推广计划，推动活动深入开展；
（2）分步实施，加强“三基”建设，夯实管理基础；
（3） 创新管理模式，提高单位管理水平；
（4）强化落实、健全机制，实现管理“五化”目标。
第三阶段：持续改进、总结和评价阶段
5检查、评价和持续改进（2013年6月至10月）
该环节的主要工作：
（1）对活动进行认真总结；
（2） 总结管理亮点，寻找改进空间，形成总结报告；
（3） 对公司和矿井检查中发现的问题，制定改进和优化措施；
（4）于2013年10月10日前将总结报告书面报送矿管理提升活动办公室。
6总结经验，表彰先进环节（2013年11月至2014年2月）
该环节的主要工作：
（1） 总结本单位管理提升经验，细化长期改进措施；
（2） 总体评价结果纳入各班组和个人的考核范围；
（3） 选派十大管理效能队伍和队伍，十大管理效能成果送矿。
科2012年6月28
根据《上级公司管理提升活动实施方案》的要求，为有效提升公司基础管理水平，保持竞争优势，实现打造管理一流，形象一流、质量一流、效益一流企业目标，结合xx公司经营管理实际，为确保活动的有效开展，制定如下实施方案：
一、指导思想
以科学发展观为引领，结合企业经营管理实际，以全面提升企业管理水平的自身需要为出发点，通过融入先进管理理念、完善管理制度、运用信息化等现代管理手段，围绕“提质量、稳产量、保安全、降成本、创和谐”的工作主题，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，全面提升公司科学管理水平，增强企业可持续发展能力。
二、目标要求
开展管理提升活动，是将现代管理理念转化为企业的自觉行动，全面提升经营管理水平，促进企业创新发展、科学发展。要求做到：一以解放思想适应市场为导向，围绕公司《2012-2014发展规划》制定的年度经营目标，树立全员的忧患意识、风险意识、创新意识和责任意识；二依托公司具备的iso/ts16949:
2009质量管理体系和bs ohsas18001:2007健康安全管理体系，进一步细化企业人、财、物管理制度，使企业管理制度化、流程化、系统化，为企业科学决策、规范运作、防范风险、降本增效提供保障;三通过培训提升全员工作能力和水平。通过帮助管理者掌握新的知识和方法，我们可以不断提高他们的管理能力。
通过对一线操作人员的技能培训和考核，提高他们的工作效率；四是通过信息化管理，规范和优化工作流程，提高企业经营效率。
三、工作重点
（一）加强质量管理，打造“零缺陷”产品生产模式。
1.根据iso/ts16949:2009质量管理体系要求，严格落实体系文件规定的各项制度，不断完善公司质量管理体系建设，解决系统性的质量问题。
2.树立动态质量管理理念。动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程，又称质量管理的pdca循环（公司目前质量管理往往还不能够形成一种动态的循环的管理模式）。
3.严格落实质量管理上“岗位定责、责任到人、有错必咎、引咎离岗”的岗位咎责制，奖惩分明。以严格的制度强化员工的责任心，确保产品质量。
4.建立产品质量的现场评估体系，真正利用质量管理工具如x-r正态图和spc分析，把质量问题控制在过程中，而不是成品以后。对自检不负责任，导致不合格品流入下道工序的，给予处罚。
5加强对**商的管理，但这只是原材料管理的一个方面。还要加强材料进场的各项检查和材料的储存、标识、运输、发放等各项工作。
6.要树立服务顾客的理念。显然，质量管理要以顾客为中心，满足顾客的合理要求，努力超越顾客的期望。
（2） 加强技术创新和技术改造，提高生产自动化程度。
1在原由非标设备成功的基础上，继续开发非标设备，使公司拥有6个以上的专利项目。
2.在冲压流水线和铣加工流水线形成后，加强技术创新，将冲压、机加工和装配相融合，形成一条完整的导轨生产流水线。
三。改造现有工艺流程，增加辅助自动化设备，提高生产效率和产品质量。
（3） 加强职业技能培训，提高全员能力。
1.以岗位为中心，以“干什么学什么，缺什么补什么”为原则，以培训服务于生产经营为目的，按需施教、务求实效，以生产班组和生产现场为培训重点。
2.加强公司一线操作人员的思想素质和职业技能培训，树立岗位责任意识，不断提升操作人员的操作技能，形成一批具有一专多能的骨干力量，加快其由农民工向产业工人的转化。
三。加强公司基层管理人员的专业培训，提高其综合素质、管理能力、执行力和创新能力。
4加强对公司专业技术人员的培训，提高其理论水平和业务技能，增强技术研发、技术创新和技术改造的能力。
5.加强公司中高层管理人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强现代经营管理能力。
6加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗步伐，进一步规范管理。
（4） 深化6s管理活动，创建清洁生产模式。
1.抓重点，以汽车天窗导轨加工流水线为重点，规范操作动作，规范生产班组一日工作流程，提倡“十禁十不”，使每个员工清楚自己什么该做，什么不该做。
2.倡导文明办公理念，通过签署《办公室文明公约》，规范办公行为，体现管理人员的素养。
3.把班组建设与6s管理相结合，通过创建“十好”示范班组、“质量信得过班组”活动，推动6s活动的有效开展。
（5） 提高智能化管理水平，初步形成erp管理模式。
1通过局域网和pdca管理模式，将管理与生产管理有效结合起来，提高工作效率。
2.通过电脑网络监控系统和安全**监控系统，实时监控企业日常运营中出现的问题，及时把握企业安全生产、生产过程质量、安全保密、员工工作效率情况。
3.引进erp管理模式，充分利用公司资源，减少无效成本的增加，及时有效地控制公司经营过程中的风险，提高运营效率。
四、方法步骤和时间安排
根据上级公司管理提升工作部署，xx公司管理提升活动分为3个阶段6个环节，时间从2012年5月至2014年3月，历时2年。
（一）全面启动、自我诊断阶段
时间从2012年5月至2012年7月，本阶段分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和管理诊断、找准问题环节。
1.动员启动，学习提高。
5月22日，xx公司管理促进活动动员会召开。总经理作动员讲话，提出部署意见。6月初，组织全体中层干部学习上级公司领导重要讲话和动员报告，对《xx公司管理提升实施方案》进行研讨，切实把思想和行动统一到公司的部署和要求上来。
2.管理诊断，找准问题。（6月初至7月初）。
做好管理诊断工作，是确保管理促进活动取得实效的重要依据和前提。管理诊断工作由xx公司管理促进活动领导小组办公室牵头，相关部门进行自诊断。xx公司根据企业实际情况，重点开展管理诊断的基础管理工作，主要包括：
（1）质量管理。即依据iso/ts16949:2009质量管理体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进的要求，解决公司系统性的质量问题，全力打造“零缺陷”的产品生产模式；
（2）技术管理。即按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，对公司的技术研发、新品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制；
（3）人力资源管理。即根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过完善人力资源管理六大模块——人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划的管理活动，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
（4）现场管理。即用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、安全、文明生产的目的；
（5）信息化管理。即将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力。
在管理诊断过程中，相关部门应重点进行研究、分析诊断、优化和改进。要对已形成的各种制度文件、程序文件等进行全面的查阅，结合管理诊断的内容、目标任务进行深入的对比分析研究。通过召开座谈会、实地考查等形式，广泛听取公司干部职工的意见和建议。
找出存在的突出问题和薄弱环节并形成书面的自我诊断报告，于6月8日前上报xx公司管理提升工作领导小组办公室，xx公司诊断报告经专题研讨并广泛征求意见后，于6月20日前上报上级公司管理提升活动领导小组办公室。
（二）专项提升、协同推进阶段。（2012年8月至2013年8月）。
这一阶段分为制定调整优化方案、细化管理措施、专项推进和综合整治两个环节。
1制定调整优化方案，细化管理措施。（8月初至12月，约4个月）。
xx公司管理提升活动领导小组办公室负责制定xx公司调整优化方案及整改方案，相关部门要根据xx公司管理诊断报告和调整优化方案，制定各自的具体整改方案，要突出科学性、长效性和可操作性。
2.专项提升，全面整改。（2012年9月至2013年8月，约一年）。
认真抓好管理诊断报告和整改方案落实工作，特别是要巩固和扩大管理提升活动的理论成果、实践成果和制度成果。管理提升活动整改落实工作要结合实际，再细化措施，找准薄弱环节和关键环节，抓好专项提升，分阶段、分目标、分任务、分年度扎实推进。
（3） 持续改进、总结和评价阶段。（2013年9月至2014年3月）。这一阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进、经验总结和先进表彰。
1.检查评价、持续改进。（2013年9月初至12月，约4个月）。
开展管理提升活动基本完成时，xx公司管理提升活动领导小组对相关部门开展管理提升活动的情况进行检查评价，根据检查评价情况，完善整改落实措施，持续改进。欢迎上级单位的全面检查和评价。
2.总结经验、表彰先进。（2014年3月）。
xx公司要在2014年3月底前召开总结表彰大会，对在开展管理提升活动中涌现出来的先进集体和优秀个人进行表彰，交流先进经验。完成管理改进活动的综合摘要报告，并于2014年3月上旬向上级公司报告。
五、保障措施
（一）加强组织领导。
成立开展管理提升活动领导小组，由公司总经理任组长，下设管理提升办公室，具体负责管理提升活动的组织协调推进工作。领导小组人员组成如下：
组长：副组长：
组员：（二）强化制度保障。
建立活动信息定期报告制度、责任人考核制度、奖惩制度等。完善相关部门联动参与机制、协调沟通机制、现场调查整改落实跟踪反馈机制。
（四）加大宣传力度。
利用各种宣传渠道，加强对管理提升工作的好经验、好做法的宣传报道，在企业报上开辟管理提升活动专栏，选树典型，努力营造全员积极参与的良好活动氛围。
公司管理提升活动领导小组
2012年5月30日
-----“管理提升”活动实施方案
为积极贯彻开展管理提升活动的工作部署，---公司决定从 ---年---月起在分公司范围内开展管理提升活动。为确保该活动顺利开展、取得实效，根据《----公司“管理提升”活动实施方案》，结合实际，制定本活动方案。
一、 活动主题
系统管理、风险控制、结构调整和人员培训
二、 组织机构：
管理提升活动小组成员和职责：
组长：副组长：
成员：各项目负责人
组织推进、落实管理提升各项工作，组织召开有关会议，研究确定管理提升活动重点领域，组织推进专项方案或计划的制定和落实，并负责活动的监督、检查、考核、评价及总结，并对自身负责的分解表中的工作提升负责。
三、工作目标
一是建立完善的管理制度。在----公司的管理过程中，应时刻坚持“制度管人”，将---公司的一切行为都纳入到制度管理当中，建立标准化管理流程，形成快速、有效的工作机制。
二是全面加强公司风险管理。分公司将进一步提升全体人员的风险管理意识，建立一套完整的风险监控管理机制，使---公司的各项工作处于安全、可控的状态。
三是立足市场，积极开拓新领域，加快公司生产经营结构调整。我们应该在管理模式上有所突破，使公司的利润最大化。
四是坚持“人才强企”战略，充分认识人才对企业发展的重要作用。通过此次管理提升活动，----公司应进一步调整人才结构，完善人才培养和激励机制，真正实现 “能者上、庸者下”，营造积极向上、团结友爱的工作氛围。
四、重点任务
为全面落实管理促进活动目标，公司各部门、项目部应重点做好以下工作：
（1）在工作中找到自己的思想意识，问题，实现关键问题的解决。各科室、项目部要深入领会管理提升活动要求，依据自身实际，全面深入开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前自身工作存在的突出问题和薄弱环节。制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板的改善和瓶颈的突破。
（2） 在每月全面检查的基础上，加强公司的基础管理。
以----公司综合管理检查为契机，全面梳理优化工作流程，消除浪费、降本增效、创造价值、持续改进，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，夯实管理基础。
（3） 找出薄弱环节，全面落实整改。----公司将合同结算管理、各工地现场管理、财务成本管控、生产安全质量管理、设备物资管理、人力资源管理、后勤及信息化、全面风险管控、制度流程建设9个方面作为重点提升领域。
（4） 坚持不断努力，建立长效机制。各科室、项目部要及时总结管理提升工作中的优秀经验，将行之有效的提升措施或方法转化为制度、标准和流程，用信息化手段固化，并转化为全体员工日常工作和行为规范。根据条件的变化和发展需要，不断丰富、发展和完善管理改进机制，促进新的管理改进。
五、工作安排
为保证管理提升活动达到预期目的，根据----公司管理提升活动整体部署和时间安排，管理提升活动分四个阶段。
1、全体动员。
2根据分解表的安排，相关责任人可以根据分工从9个方面查找问题。
3、召开小组会议，对9个方面按照查找的问题进行各自的专题阐述，说明自己的提升思路，拿出具体的管理提升措施。
4实施、考核、检查、总结、奖惩。
六、保障措施
1、宣传动员
在管理提升活动开展过程中利用---公司宣传栏、会议、**群等多种形式做好宣传工作，加强对企业管理提升好经验、好做法的宣传报道，努力营造良好的活动氛围，促进活动取得实效。
2、工作指导
及时召开经验交流会，挖掘典型经验，供各部门、项目部对标学习；及时掌握管理促进活动的进展情况，及时宣传一些好的做法；在公司员工大会和调度会上通报管理改进活动的开展情况，部署下一步工作；根据职责分工，工作组成员将指导各部门、项目部的专项推进工作，并对各自的专项推进任务负责。
3、评价表彰
为防止管理提升工作形式化、表面化，----公司将对各科室、项目部管理提升工作开展情况进行检查、考核与表彰。活动结束后，分公司召开总结表彰大会，认真总结开展管理提升活动的成效，表彰先进部门和先进个人，交流本次活动的典型经验，更好地巩固管理提升活动成果。
为深入落实科学发展观，全面提高干部队伍的整体素质，更好地服务于全县工作大局，我局在走完辉煌十年环保历程的基础上居安思危，以求工作上再提高、事业上再发展。为稳步快进、筑牢根基，根据局务会研定的20xx年全年整体工作思路，决定把今年确定为学习年。为确保学习效果，特制定本方案。
一、指导思想
坚持以马列主义、思想和科学发展观为指导，以提高干部职工整体素质为宗旨，创新学习理念、学习方式和学习机制，努力做到学习理论与指导实践相结合，在真学、真懂、真用上下功夫，不断增强干部职工的理论修养和工作水平，为更好地干好环保工作打下坚实基础。
二、目标要求
开展学习年活动是一项综合性较强的系统工程。为使广大干部职工牢固树立全员学习、灵活学习、开放创新学习的理念，规范学习内容、健全学习制度、培养学习兴趣，不断提升干部职工的学习能力、业务素养，着力在全局开展“周学一文、月读一书、季撰一稿、年习一技”为主题的“四个一”学习年活动。即让每个机关干部职工每周听一次讲课，每月看一本好书，每个季度撰写一篇理论文章，每年掌握一门新的业务技能。从而实现思想境界有新变化、能力素质有新提高、创新能力有新增强、整体工作有新起色的总体目标，以优异的业绩向党的十八大和环保十一年辉煌历史献礼。
三、学习内容
开展“学习年活动”，要紧密结合当前国内外政治经济形势和环保发展的新动向，结合我局工作的实际，满足干部职工知识更新和素质提高的要求，不断丰富新的学习内容。
（一）外出交流学习。通过外出学习的形式，开阔视野，启迪心智。学习和借鉴其它兄弟市、县的好经验、好做法，借助外力求提高、促发展。
（二）业务知识学习。着力提升干部职工业务能力和实际操作水平。根据各自岗位的工作特点和要求，认真学习环保法律法规等有关知识，定期不定期地开展环保系统业务知识培训，鼓励干部职工参加在职学历教育和报考专业技术职称，促使全体干部职工钻研岗位业务，切实提高实际工作能力。
（三）文化素质学习。组织机关干部职工学政治、学经济、学理论、学文化，不断拓展视野，使机关干部职工的文化素质有明显提升。同时，进一步拓展学习领域，加强计算机和信息网络等方面知识的学习，提高实际操作技能。
（四）承办能力学习。加强承办能力学习，使每名员工的承办能力明显提高，做到“件件有落实、事事有回音”，把办事效率和承办能力提高到一个新水平。
（五）基层实践学习。紧密联系环保工作实际，针对全县企业及农村环保工作存在的突出问题，深入基层开展调研。组成专题工作调研组，深入实地调研。采取上门走访座谈与发放调查问卷相结合的办法，重点就企业排污状况、清洁生产、农村能源结构、畜禽养殖、饮水安全等环保有关问题进行调查，并就如何开展环保工作广泛征求意见。
四、方法措施
在“学习年”里，必须以“三学”方式丰富学习内涵，做到学以致用，学有所获。
（一）领导带头学。以中心学习组为“龙头”，全面开展学习年活动。坚持“每周一讲”活动，按照领导班子成员、正股、副股及优秀一般干部四个层面，带领大家利用每周一上午学习1小时。班子成员对分管的科室人员的讲义要现场点评，以达到相互学习，共同促进的目的。同时，办公室将收集每个人的讲义和分管领导的书面点评，上栏交流，编印成册，供全体干部职工学习使用。
（二）互动交流学。在每个人讲课时，现场学习的干部职工可以随时提出问题，让主讲人回答，进一步增强现场感、记忆力和学习效果，达到学习上升华，认识上统一。
（三）考核督促学。主要是通过实行“四严”，落实学习任务，增强学习效果。一是严格考评。对机关干部全年的学习情况按照好、中、差三个等次，分别从学习形式、学习内容、学习时间、学习效果等方面进行考评，考评结果与工作实绩挂钩、与评优选先挂钩。二是严格考勤。每次集中学习都要进行考勤签到，非特殊情况不得缺席，无故缺席者将通报批评。三是严格检查。对机关干部职工的学习情况每月一检查，一般干部职工的学习笔记由各科室负责人检查，各科室负责人的学习笔记由分管领导检查，班子成员的学习笔记由一把手检查，并将检查结果记录入档，作为年终综合考评的依据。四是严格通报。对每次的学习检查情况都要进行通报，鼓励先进，鞭策后进，最大限度地激发干部职工的学习积极性和主动性。
五、组织领导
为切实加强对“学习年”工作开展的领导，我局成立由党组书记、局长牛永侠任组长，党组副书记、副局长陈树新、党组成员、支部副书记、主任科员刘海望任副组长，其他班子成员为成员的“学习年”活动领导小组，下设办公室，办公室主任由刘海望兼任，具体负责“学习年”活动的组织、领导、协调和考核等工作。
为全面贯彻落实中共平利县委《关于开展干部素质提升年活动的决定》精神，确保教体系统干部素质提升年活动扎实开展，取得实效，现结合实际制定本方案：
一、干部素质提升年活动的指导思想、目标任务和基本原则
干部素质提升年活动以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，大力倡导xx提出的八个方面良好风气，进一步提升教体系统干部队伍的基本素质，为办人民满意的教育提供坚强的组织、人才保证和智力支持。通过开展干部素质提升年活动，进一步提升广大干部、教师的六种能力和六种意识。即：把握政治方向的能力、科学决策的能力、创新发展的能力、依法行政的能力、落实科学发展观的能力、构建和谐社会的能力；发展意识、责任意识、大局意识、服务意识、法制意识、求真务实意识。教体系统干部素质提升年活动要坚持领导带头，全员参与，突出重点，务求实效的原则。
二、干部素质提升年活动的主要内容和时间安排
（一）大力开展培训活动
1、利用暑期办好六个培训班。一是校长、主任培训班，对各完全小学以上的校长主任进行新理论、新知识培训，探讨如何做好校长、主任，并撰写体会文章1篇以上。二是骨干教师培训班，发挥骨干教师的示范带动作用，努力提高全县教师的业务水平。三是班主任培训班，旨在增强班主任的管理意识，提升班主任的管班水平，促使全县班主任工作再上一个新台阶。四是新教师培训，新招录的高中教师要全员参加。五是优秀教师培训，年度考核为优秀的教师全员参加。六是高中课改教师培训，高一年级的教师全员参加。请各校在六月一日前将符合条件的所有参训教师名单上报县局干部素质提升领导小组办公室。
2、利用暑假抓好师德教育培训。今年我们继续在暑期收假前集中培训3—5天进行师德教育。培训的重点内容是十七大以来党中央提出的一系列重大战略思想，xx提出的八个方面良好风气，坚持科学发展观，构建社会主义和谐社会等有关理论以及履行岗位职责所必需的文化素养、业务知识、政策法规和基本技能。要通过教育培训，岗位自学，使广大干部的政治素质、业务知识、法律意识、政策水平、岗位技能和实践能力都有新的提高。要求各校全年内部集中培训3次以上，每个干部学习笔记不少于5000字，结合工作实际，撰写调研文章2篇以上。
（二）深入开展干部作风教育活动
干部作风教育活动分思想动员、学习提高，征求意见、对照检查，整改提高、建章立制三个阶段进行。
1、思想动员、学习提高（4月下旬至6月30日）
各校分别召开班子会和全体教职工会议，对本单位的干部作风教育活动进行安排部署和思想发动，利用多种形式加大宣传，形成浓厚的舆论氛围。分别制定干部教育培训方案和干部个人学习计划，认真组织开展学习培训，把学习贯穿作风教育活动的始终。学习的重点是：《党章》、xx在中纪委七次全会上的讲话，《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》等重要讲话和论述。
2、征求意见、对照检查（7月1日至9月31日）
市港口局：
根据省、市有关主管部门对港口管理规范年活动的布署和要求，做好港口管理规范年活动工作，结合我区的实际情况，制定港口管理规范年工作实施方案。
一、明确重点，落实贯彻措施。
按照通知要求，认真查找各港口管理中存在的薄弱环节，围绕港口行政管理中的难点、热点问题，按年度制度工作计划，分阶断确定重点，确保港口管理规范年活动在我区得到全面实施和推进。
二、组织机构。
为加强组织和协调，确保全区港口管理规范年活动统一、有序开展，区交通局成立港口管理规范年活动工作领导小组，领导小组名单如下：
组长：区交通局副局长
副组长：区运输管理处主任
成员：区运输管理处副主任、
区运输管理处港口管理科科长。
规范年活动领导小组下设办公室，区运管处副主任任办公室主任，运管处港口科科长任办公室副主任，办公室具体负责并实施规范年活动的有关方案。
三、统一思想、全员参与。
开展港口管理规范年活动是规范港航行政行为，提高行政效率的内在需求，更是实现由管理型向服务型管理部门转变的重要载体，要以此次活动为契机，转变观念、规范管理，使我区港口管理规范年活动取得实实在在的效果。
四、查找问题、破解难题。
我局将按照《通知》中提出的指导思想、目标、内容等具体要求，结合我区各港口实际情况，全面查找各港口管理中的薄弱环节，认真分析问题成因，积极破解管理难题。
五、明确重点、注重特色。
根据我区各港口管理工作实际，我们将把工作重点放在三个方面：（一）以法治化为保障，进一步增强港口行政管理信息的，公开透明度；（二）以住处化为基础，进一步落实安全责任制度，完善港口应急管理体系；（三）以规范化为目标，进一步建立严格执法程序，落实执法责任，提升执法效能的监管体系。
六、扩大宣传、畅通信息。
在开展港口管理规范年活动过程中，我们将积极开展宣传工作，认真做好与港口企业及相关单位的协调工作，设立港口规范年活动热线，及时上报我区各港口相关单位在规范行政管理，加强市场监督等方面的具体工作情况，使整个活动始终处于透明公开的监督之中。同时通过组织召开专题动员会、组织志愿者等形式，对港口管理规范年活动进行广泛宣传，使我区各港口相关单位广大干部职工和管理相对人以及全社会了解活动的目标、任务和主要内容，为活动深入开展营造良好氛围。
七、把握时间节点、加强监督指导。
自20xx年5月至10月，宣传制定工作方案，报送市港口局港口管理规范年活动领导小组办公室；20xx年11月至20xx年6月，具体实施方案、工作目标和相关措施的实施阶断。并对照工作目标，落实具体推进措施，及时组织指导和督查，交流和推广一些好的经验和做法；20xx年7月至8月，总结活动中所取得的成绩及存在的问题，做好评估总结工作。
为进一步改进机关工作作风，提升执行力，努力打造效能更高、服务更好、政策更优的投资环境，为经济社会又好又快发展提供有力保障，根据县委《关于在全县开展“执行力提升年”活动的实施意见》的有关要求，决定在全局开展“执行力提升年”活动，特制订本实施方案：
一、充分认识开展“执行力提升年”活动的意义
执行力是机关部门和广大干部的整体战斗力，是服务大局、科学发展的能力，服从安排、狠抓落实的能力，破解难题、创新服务的能力，抓住关键、整体推进的能力。开展“执行力提升年”活动，应是要通过领导点评、职工互评、群众参评，认真查找解决机关干部职工中存在的懒、散、浮、庸、馋等问题，从而达到以执行力提升为核心的六项指标明显提升，即（三评五查六提升），最终形成快捷高效的机关工作作风。当前，我局机关执行力总体上是好的，但不执行、慢执行、虚执行、乱执行等问题仍然不同程度地存在，严重损害了机关形象，影响了我县经济社会快速发展。开展“执行力提升年”活动，是落实科学发展观的重大举措，是加强机关作风建设和反腐倡廉建设的重要内容。各科室、局属各单位要充分认识开展“执行力提升年”活动的重要意义，牢固树立“抓执行力就是抓落实抓发展”的意识。
二、明确“执行力提升年”活动的指导思想
深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“三年翻一番，五年进百强”的总体目标，牢牢把握“跨越赶超、苏北争先”的发展主题，以强化执行力和提高行政效能为重点，坚持标本兼治、纠建并举、重在建设的原则，切实转变机关作风，强化服务意识，规范行政行为，建立健全各项制度，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的管理体制和运行机制，为全县经济社会又好又快发展创造良好环境。
三、开展“执行力提升年”活动的工作目标
本次活动要把优化经济发展环境、促进经济社会全面发展作为出发点和落脚点，力求在以下六方面取得新成效。
（一）机关作风和干部职能履行有明显提升。为人民服务的宗旨意识和聚精会神搞建设、一心一意谋发展的理念在我局得到充分体现。机关作风明显转变，“门难进、人难找、脸难看、话难讲、事难办”的现象得到有效整治，不正之风得到有效遏制，乱罚款、乱检查以及有法不依、执法不严、违法不究的行为得到有效纠正，机关干部履行职能的行为更加规范。
（二）对县委、县政府及上级党政机关各项政策和局领导部署的工作任务执行力有明显提升。大力提倡“执行就是能力，落实就是水平”的理念，少争论、多干事，少非议、多执行，切实解决“说得多，干得少”、“工作不务实，答应得快，落实得慢”、“阳奉阴违、上有政策下有对策”等执行力递减的问题，确保县委、县政府及上级党政机关和局领导部署的工作任务的各项决策部署不折不扣地落到实处。
（三）机关工作效率有显提升。机关工作运转机制更加科学化、制度化、规范化。办事程序和办事环节进一步简化，“肠梗阻”、“中梗阻”等突出问题得到解决。工作效率更加快捷，工作质量更加高效，工作措施更加完善，各科室、局属各单位落实党的路线方针政策和县委、县政府决策、局领导部署的工作任务更加及时到位。
（四）机关干部素质有明显提升。机关干部在政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明等方面更上新台阶。通过激励、教育、示范、引导和惩诫，促进发改系统工作人员自觉主动地增强公仆意识，提高自身能力，在品德、才干等素质建设方面实现新突破，取得新成果。
（五）机关干部开拓创新意识和能力有明显提升。通过激发干部热情，促使其工作积极性、主动性和改革创新的意识进一步增强。在立足实际基础上，通过多学习、勤思考，用新思路、新办法解决新问题。
（六）机关工作群众满意度有明显提升。通过机关作风建设及执行力水平的进一步提升，再次增强全局的凝聚力和战斗力，坚持群众路线，强化群众观念，千方百计、真心实意地为群众做实事、解难题，真正做到让群众好办事、为群众办好事，打造机关高效、快捷、务实、廉洁的新形象。
四、开展“执行力提升年”活动的组织机构
为保证工作有效开展，成立局执行力提升年活动工作领导小组，由局长任组长，局党组书记、局分管领导任副组长，各科室和局属各单位的主负责同志为成员。领导小组下设办公室，负责组织实施。
五、开展“执行力提升年”活动的具体安排
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